レベル 10 ミーティングは、リーダーシップチーム内で課題に取り組み、目標を達成するための体系的なアプローチを提供します。これらの会議では、同じアジェンダの中で毎週直面する重要な 3 つの問題に優先順位を付け、焦点を絞った問題解決と明確な意思決定を促します。L10ミーティングでは、一貫したアジェンダと時間制限に従うことで、議論を効率的に進め、全員に進捗の責任を負わせることができます。
リーダーシップチーム会議を効率化し、チーム中心の組織の効果を高めたいとお考えなら、読み続けて、L10会議が提供できる貴重な洞察と問題解決のテクニックを発見してください。
L10ミーティングとは何ですか？
L10ミーティング、またはレベル10ミーティングは、Gino Wickmanによって設計されたビジネス管理システムであるEntrepreneurial Operating System（EOS）で使用される、構造化された毎週のチームミーティング形式です。
L10会議の目的は、コミュニケーションを改善し、問題に対処し、生産的な会議に向けてリーダーシップチーム間の連携を確保することです。「レベル10」という名前は、参加者が生産性と価値の観点から会議を10点満点中10点と評価するほど効果的な会議にするという目標に由来しています。
L10ミーティングの構造化された形式は、議論を促し、効率を最大化し、ビジネスのすべての重要な側面が定期的に見直され、対処されるように設計されています。これにより、チームは集中力を保ち、足並みを揃え、説明責任を果たすことができます。
レベル 10 ミーティングのメリット
L10会議は、コミュニケーション、説明責任、および継続的な改善のための構造化された環境を促進することにより、出席者の能力を大幅に強化します。出席者が四半期ごとの会議から恩恵を受ける具体的な方法をいくつかご紹介します。
出席者の能力
- アカウンタビリティの強化: To-Do リストや Rocks を定期的に見直すことで、出席者がタスクや目標に常に取り組めるようになるため、出席者の責任感と信頼性が高まります。
- 問題解決能力の向上: IDS プロセスは、参加者が根本原因を特定し、協力して解決策を開発することを奨励することで、出席者が問題解決能力を身に付けるのに役立ちます。
- より良い時間管理: 厳しいアジェンダと時間制限があるため、出席者は時間を効果的に管理し、優先度の高い項目に集中して会議の生産性を高めることができます。
- コミュニケーションスキルの強化: 定期的なチェックインとディスカッションにより、出席者が明確かつ効果的にコミュニケーションできるようになります。これはチームコラボレーションに不可欠です。
- 優先事項への関心の高まり: 出席者は、主要な指標と Rocks を継続的に確認することで、自分の取り組みを組織の戦略的目標に合わせて、より優先的に取り組むことができるようになります。
- エンゲージメントとモラルの向上: 顧客や従業員のヘッドラインを共有することで、出席者に常に情報を伝え、組織のより広い文脈とつながることができ、エンゲージメントとモチベーションを高めることができます。
レベル 10 ミーティングアジェンダ
レベル10の会議を効果的に行うには、標準化された議題が不可欠です。一般的な議題は次のとおりです。
- セグエ (5 分): 各参加者は、個人的および職業上のハイライトを共有します。これにより、親密な関係を築き、チームが会議のマインドセットに移行できるようになります。
- スコアカード (5 分): 主要業績評価指標を確認して、ビジネスの健全性を迅速に評価できます。これは、チームが順調に進んでいることを確認するためのデータ主導型のチェックです。
- ロックレビュー (5分): Rocksと呼ばれる四半期目標の進捗状況について話し合ってください。これにより、戦略目標との整合性が保たれ、注意が必要な分野が明確になります。
- 顧客/従業員のヘッドライン (5 分): 顧客や従業員に関する重要なニュースを共有しましょう。これにより、重要な進展やビジネスへの潜在的な影響について、全員が常に把握できるようになります。
- やることリスト (5 分): 前回の会議のアクションアイテムの状況を確認します。これにより、説明責任が強化され、タスクが確実に完了します。
- IDS (問題解決トラック) (60 分): 重要な問題を特定し、話し合い、解決します。これは会議の中核であり、チームは協力して課題に取り組み、実行可能なソリューションを開発します。
- 終了 (5 分): 決定事項をまとめ、新しい ToDo を確認し、会議を評価します。各参加者は会議を 1 から 10 までの評価で評価し、継続的な改善のためのフィードバックを提供します。
レベル 10 ミーティングアジェンダテンプレート
- 標準 L10 会議議題テンプレート
- テックスタートアップ L10 会議アジェンダテンプレート
- マーケティングチーム L10 会議アジェンダテンプレート
- プロジェクト管理 L10 会議議題テンプレート
レベル10の会議はどのように実施しますか？
レベル10の会議アジェンダを実施する方法は次のとおりです。
毎日同じ時間に開始
L10 ミーティングでは一貫性が重要です。まず、毎週同じ時間に同じ日に会議をスケジュールします。この規則性によってルーチンが確立され、出席者は会議の前後に予定を立てやすくなります。
同じ長さにしてください
L10ミーティングは90分間続くように設計されています。この時間は、問題解決前に疲れを感じることなく、集中力を保ち、徹底的な議論を行うのに最適です。
毎週の会議時間を一定に保つことで、参加者は割り当てるべき時間を正確に把握できるため、参加者は集中力を維持できます。必要であれば、タイマーを使ってアジェンダの各セクションを管理し、毎週のミーティングが予定通りに進むようにすることもできます。
一貫したアジェンダを使用する
この常にアジェンダを毎週使用することで、会議が整理され、重要なトピックが常に取り上げられるようになります。主要な指標、四半期ごとの目標、To-Do リストを見直すことで、チームが同じ日に集中して説明責任を果たせるようになります。
顧客や従業員のニュースを共有することで、問題を解決する際の重要な進展を全員が把握できます。ミーティングの IDS パートは、問題を一緒に解決するために不可欠です。これにより、各チームメンバーが次の会議に向けて継続的に改善できるようになります。評価を付けて会議を終了すると、すぐにフィードバックが得られ、今後の会議をより良いものにするのに役立ちます。
EOSレベル10会議の準備方法は？
EOSレベル10会議の準備には、次の会議が常に円滑かつ効率的に行われるようにするためのいくつかの手順が必要です。To-Do リストの重要な準備手順は次のとおりです。
- アジェンダを確認
- スコアカードを更新する
- 岩石の評価
- 顧客/従業員のヘッドラインの作成
- 問題を特定
- 関連書類の収集
- チームメンバーとの調整
- 会議スペースのセットアップ
- 時間厳守で
結論
L10ミーティングをリーダーシップルーチンに組み込むことで、チームの集中力、効率性、問題解決能力を大幅に向上させることができます。L10 ミーティングは、重要な問題に優先順位を付け、それを特定し、説明責任を強化し、同じアジェンダを維持することで、チームが目標達成に向けて順調に進めるようにします。L10 ミーティングを実施し、リーダーシップチームのコミュニケーションを効率化したいと考えているなら、Bluedot は To-Do リストに最適なツールです。
Bluedotは単なるライブラリを提供するだけではありません 会議テンプレートには、ディスカッションのガイドとなるカスタマイズ可能なL10会議テンプレートが含まれています。L10 ミーティングには多くの場合、以下が含まれます。 画面共有 他の会議にデータやビジュアルを提示するため。
Bluedotは、画面のアクティビティや音声を含む会議全体をキャプチャするので、ビートを逃すことはありません。これは、重要な決定事項を再検討したり、アクションアイテムを取り込んだり、経時的な進捗状況を追跡したりするうえで非常に役立ちます。
しかし、Bluedotはそれだけではありません。L10 ミーティングを盛り上げるための強力な機能一式が揃っています。
よくある質問
なぜレベル10ミーティングと呼ばれるのですか？
「L10ミーティング」という用語は、ジーノ・ウィックマンが開発したEOSフレームワークに由来しています。「L」は「レベル」を表し、「10」は、参加者が会議の生産性と有効性の観点から 1 から 10 までのスケールで行う理想的な評価を示します。
ミーティングスコアの目標は、会議を効率的かつ価値あるものにして、常に最高評価10を獲得できるようにすることです。そのため、「L10ミーティング」という名前が付けられています。
EOSレベル10の会議アジェンダはなぜそれほど効果的ですか？
EOS L10ミーティングノートとアジェンダは、チーム内の生産性と意思統一を最大化するように構成されています。その有効性にはいくつかの要因が寄与しています。
- 各アジェンダ項目には、指標のレビュー、目標の議論、問題への対処、最新情報の共有、スコアカード、ロックレビューという明確な目的があります。このように焦点を当てることで、会議の生産性が高く、チームの目標に関連したものになります。
- 会議の IDS（識別、議論、解決）の部分は、共同での問題解決を促します。この構造化されたアプローチは、リーダーシップチームが課題に効果的に対処し、前向きに行動可能なソリューションを開発するのに役立ちます。
- 評価を付けてリーダーシップ会議を終了すると、参加者は会議の有効性について即座にフィードバックを提供できます。この継続的なフィードバックループは、今後の会議やチーム全体のパフォーマンスの向上に役立ちます。
- EOS L10会議を毎週、同じ時間に、同じ構造で開催することで、チーム内の規律と一貫性を促進するリズムが生まれます。この定期的な開催は、チームが優先事項に集中し、ビジネスリーダーとの意思統一を維持するのに役立ちます。
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